1年目の同期だけで大型店を立ち上げ。
新人研修後、グランドオープンを控えたオメガ寺町店へ配属されました。当時はパチンコだけでなくゲームセンターやマンガ喫茶も備えた大型複合店で、新卒一期のメンバーが大きな立ち上げを任された経験は、現在も現場を理解する原点になっています。
ホールに立たないと、見えないものがある。
入社2年目で支配人を経験し、その後は滋賀のオメガ草津店へ。役職が上がってもホールに立つことを大切にし、店舗の状況やスタッフ・お客様の空気を自分の目で確かめる姿勢を続けてきました。その現場重視のスタイルが、次の役割につながっていきました。
現場のために、本部長がいる。
草津店の支配人を経て、本部で機械管理や事業部運営を担当しても「現場視点」は変わりません。店舗間の情報共有を改善する仕組みづくりにも取り組み、今も店舗へ足を運んで直接声を聞き、その内容を会議や意思決定へつなげています。本部は現場を支えるためにある、という姿勢を大切にしています。